許多業主並不清楚（chǔ）小（xiǎo）區電梯（tī）廣告的收益與己有關。

    “在物業這（zhè）行裏，對於廣告（gào）的收費並沒有一個標準的定價，一切都在於談（tán），都是（shì）可變的。”從（cóng）事8年物業管理工作的某物業公司高管蘇先生說，收費的金額取決（jué）於廣告內容（róng），還有傳媒公司（sī）跟物業的關係，“都是暗（àn）箱操作”。

    業主魏小姐從來沒有意識到，自己每天看的廣告是在給物業公司、傳媒公司掙錢，而這些收入卻和自己沒有絲毫關係。“每（měi）次（cì）在電梯看到商場和超市的打折、促銷信息，感覺非常方便我們這些主婦（fù）們選購，很貼心，還變相布置了光禿禿的電梯。”魏小姐說。

    在北京（jīng）數以萬計（jì）的中高檔住宅區和繁華商業區內，櫥窗、電梯、燈箱、牆壁、樓層牌（pái）、停車場，你都（dōu）能隨（suí）處（chù）見（jiàn）到種類繁（fán）多、五顏六色的框架廣告以及（jí）滾動畫麵的視頻播放（fàng）器，小區（qū）已然成為商家的（de）另（lìng）一戰場。這些（xiē）鋪天蓋地的廣告，不僅占用著您當時用真金白銀購買的公攤麵積，更悄悄吞噬（shì）著本應（yīng）屬於業主們的收益。

    業主不知收益有自己一份

    北京市夕照寺街水上華城小區門口，最顯眼的位置掛著一個公告欄。除（chú）了貼有（yǒu）“孕前檢查（chá）”等數則通知外，還有洗（xǐ）衣店、超市等折扣促銷廣告。進入4號樓，電梯間內更加熱鬧，兩側懸掛著醫療機構、銀（yín）行、招聘、貸款買車、超市打折促銷等框架廣告，視頻（pín）播放器裏也不（bú）斷變幻著亮麗的廣告畫麵。

    業主孫先生（shēng）對小（xiǎo）區廣告的收益算了（le）這樣一筆賬（zhàng）：一棟樓裏兩部電梯，每部（bù）電梯裏外加（jiā）一起有4個框架廣（guǎng）告、1個視（shì）頻播放器，就算每塊每月1000元，那麽一年一棟（dòng）樓的收益就要12萬。而這（zhè）棟樓一共27層，每層5戶，也就是135戶，那就相當於每戶每（měi）年有近900元收益。“這還隻是保守估計，錢都被物業強占了。”孫先（xiān）生說（shuō）。

    孫先生坦言，雖然知道物（wù）業這一侵占業主利益（yì）行為很氣憤，但（dàn）還是不會選（xuǎn）擇去（qù）向物業（yè）索要，“一個人的（de）力量（liàng）太微薄（báo）了，而且也（yě）沒有（yǒu）時間（jiān）和精力為每個月那幾十塊錢去跟物業發生爭執。”

    對於58歲的張（zhāng）阿姨來說，這些小區“植入式（shì）”廣告給居（jū）民帶來了不必要的煩惱。張（zhāng）阿姨說，那些促銷廣告相對還好，但是“有時候會出現一（yī）些婦科、男科醫院的廣告，小（xiǎo）孫子好奇（qí）就會問什麽是人流，弄得（dé）我們家長（zhǎng）實在不知如何回答。還有就是那些（xiē）LED屏的廣告，對小（xiǎo）孩視力肯定（dìng）有傷害而且還有輻（fú）射”。

    不過張阿姨並不清楚這些廣告是有收益的，因為8年來，她從沒有收到過物（wù）業公司任何形式（shì）的金額返還。她一（yī）直認為物業張貼出來的商場、超市打折（shé）促銷（xiāo）廣告，“是為了便民、利民”。

    記者在不同小區隨機采訪的16位業（yè）主中，無一知道（dào）廣告的收益其（qí）實是應該返還業主的（de），業主在得知此信息（xī）時均表示（shì）很驚訝。傳媒公司也正是抓住了這一點，跟物業聯手大肆植入廣（guǎng）告。

    電（diàn）梯廣告收入遊走於（yú）灰色地帶（dài）

    從事多年小區（qū）廣告的某傳（chuán）媒公司經理孫磊（化名）說，物業公司的廣告收入“一直都是一個灰色地帶”，媒體廣告進駐（zhù）小區每年繳（jiǎo）納幾千到幾十萬不等，並“沒有一個固定的標準，因為價格可以有很多收（shōu）取方式，水很深”。

    “最常見的廣告費合同的（de）簽訂，裏（lǐ）麵就有很多空子可鑽、漏洞可尋。”孫（sūn）磊說。物業跟客戶（hù）簽訂的（de）合同價格可（kě）以很低（dī），然後客戶再給予物業一定的好處費補償，這樣就巧妙地規避了風險。

    “比如說這個廣告位5000元一個月，但是我（wǒ）在合同上麵隻簽1000元，即使有業主知道了物業法的規定來找，讓把小區的廣告費收入返還於業主個人也沒有問題，因為業主可以得到的這個費用的均攤隻是鳳毛麟（lín）角（jiǎo）。不過，大多數業主都不清（qīng）楚相關規定，就算（suàn）個別人了解，那物業也是不願意將廣（guǎng）告收益返還的，一般都會以廣告費收入已（yǐ）經衝入物業管理費為借口搪塞業主。”孫磊（lěi）說道。

    孫磊的（de）說法得到了另一位業內人士蘇先生的證實。蘇先生告訴記者，在小（xiǎo）區裏植入廣告其實分很多種，無論商業中心還是住宅其實電梯裏的廣告都（dōu）不是最值錢的，電梯（tī）裏的廣告一種是框架的（de），每月（yuè）也就2000~4000元，另一（yī）種是視頻（pín）播放器的，每月每條（tiáo）600元左右，十幾條全天滾動（dòng）播放，“最（zuì）值錢的是那（nà）些在樓體外（wài）牆上麵的大幅商業廣告和（hé）櫥窗裏麵的戶外廣告。戶外廣告的價（jià）錢根據位置、麵積、小區檔次等條件可每月收取一萬到上百萬不等。”

    蘇先生還表示，廣告的收費還與廣告主的品（pǐn）牌度有關，“一個廣告位如（rú）果（guǒ）要是上（shàng）一家（jiā）幹洗店的廣告，物業（yè）可能一個月（yuè）隻收你2000元，但（dàn）是如果要登一蘋果公司的廣告，物業就可（kě）能提價（jià）到8000元一月。”

    此外，如果物業公司跟媒體公司關（guān）係好，一個廣告位本該2000元，但卻隻要你500元，然後再返給物業領導一些私人的好處費。蘇（sū）先生說（shuō），因為這個簽訂的合同都（dōu）是物業各分公司持有的，“簽訂的合（hé）同也屬於‘商業機密’，即使你是傳（chuán）媒公司或者物業的工作人員，互相之間也都不了解這錢的去向（xiàng）”。

    廣告進小區得憑關係

    據孫磊介（jiè）紹，2002年（nián），中國剛開始有意識向國外學習做新形式的廣告媒（méi）體，那年成立了很多（duō）小型（xíng）的公司，後來到2003年一些做（zuò）得比較好的公（gōng）司像（xiàng）分眾傳媒等就開始兼並，漸漸形成了規模。

    “從（cóng）2003年到2007年《物業管理條例》出台之（zhī）前，這四年（nián）的時間就是一個空當期，也成為物業跟傳媒公司抓住的盲區。”孫磊告訴記者（zhě），當時的物業就是老大，物業可以操縱所有的東西（xī），因為當時沒有一個具體的、清晰的法律法規去（qù）限（xiàn）製它。也正是這四年時間，讓（ràng）看到商機的傳媒（méi）公司跟物業形（xíng）成了一個牢固的關係，簽訂了一些長期的（de）合同，一直延續至今。

    工作6年的某物業公司王經理也表示，物業公司一（yī）般是不會跟（gēn）新（xīn）成立的小公司合（hé）作的（de），即使他們（men）願意（yì）出更高的（de）價格（gé），小（xiǎo）區廣告主要還是得憑老關係。“而這些所謂的關係，就是多年的（de）合作以及金錢的積累所形成的牢固關係。”王（wáng）經理說。

    記者嚐試以新媒體公司（sī）的名義致電水上華城小（xiǎo）區的物業長城物業客服，客服人員以“不再招（zhāo）商”為由謝絕了記者（zhě）的詢價請求。

    王經理還透（tòu）露，每年各（gè）個小區廣告（gào）的收（shōu）益要占物業總收益的（de）至（zhì）少三分（fèn）之一。廣告的收（shōu）益（yì）除（chú）了合同上簽訂的金額，“剩下的就約定俗成地都歸了（le）物業（yè）”。如果真的按法律要求返還的話，一些（xiē）物業費用便宜的小區都完全可以不用掏自己腰包繳納物業（yè）費（fèi）了。

    “實際物業根本就沒有賬，就連總領導也不（bú）清楚廣告費（fèi）到底有多（duō）少錢，因為每過一個人的（de）手都會扣下一點，所以就變成了一本糊（hú）塗（tú）賬。”王經理說。

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