史上（shàng）最嚴（yán）廣告法來襲，這對前景不甚明朗（lǎng）的傳統廣告行業無疑是（shì）雪上加霜，有人甚至（zhì）用“這簡直是廣告行業的末日”來形容這次新（xīn）法所帶來的影響。

新廣告法規定：禁止在藥品、醫療器（qì）械、醫療服務和保健食品廣告中利用代言人做推（tuī）薦、證（zhèng）明；10歲以下兒童禁止代言；數據必須有出處；刊播廣告應亮身份（fèn）等等。這些法規的出台，迫使大（dà）量廣告麵臨違法風險（xiǎn），也將使得傳統營銷的困局進（jìn）一步加劇（jù）。

在傳（chuán）統廣告和營銷舉步維艱之時，如何運用互聯網思維（wéi）做營銷，成為人們談論的焦點，無論是BAT領（lǐng）銜的大型（xíng）電商跨界整合，還是新興互聯網品牌異軍突起，品牌營銷之變如影隨形，甚（shèn）至（zhì）大有顛（diān）覆之勢；其中發揮最大（dà）作用的已經不再是電（diàn）視、報刊（kān）等傳統媒體，而（ér）是微博、微信等新型社交媒（méi）介。

抓住人性的敏感神經

營銷離不開（kāi）消費者，沒有消費者（zhě）就沒有購（gòu）買，因此消費者的購買行為是最簡單粗暴的參與，這種參與往往時（shí）間短、成效高，但很難產生客（kè）戶粘性，更談（tán）不上產生重複購買行為。

哪怕再（zài）簡（jiǎn）單的一（yī）種（zhǒng）消費行為，在（zài）新社交媒體時代，要（yào）想留住消費者就要創新的方式和方法，更離不開激發行為，激發消費者參與，產生持續互動和購買的衝動。

小米手機學蘋果玩饑餓大法，剛（gāng）開始雷軍說要（yào）將小米做成蘋果一樣的（de）企業時，華為、聯想、中興這些國內的大佬們一定是不屑一顧（gù）的。然而幾年後當小米後來居上在手機領域打敗他們（men）時，人們才開（kāi）始研究小米是如何成功的。

小米手機沒有在電視台做過（guò）廣告、沒有在報紙刊物上刊登（dēng）過專版，甚至沒有請過（guò）代言明星。因為小米利（lì）用微博、微（wēi）信，甚至QQ空間等社交平台，通過饑餓營銷、粉絲營銷（xiāo）等方式進行營銷，激發粉絲們的欲望和衝動，人（rén）們隻津津樂道小米手機是粉絲共同出謀劃策造出來的，但背後（hòu）其實是良好的產品研發參與（yǔ）、反饋發現的問題和建議並積極采（cǎi）納（nà）和改進（jìn），進而成功激發（fā）了人們的購買欲望與衝動。

無獨有偶，其（qí）他新興的互聯網品牌有樣學樣，無論是在傳播（bō）上（shàng）還是產品設計上，大打激發縱欲路線。如雕爺牛腩、黃太（tài）吉、西少爺、褚橙（chéng），賣（mài）情懷的賣（mài）情懷，賣（mài）勵誌的賣勵誌，這些無一不是（shì）抓住了（le）人們心理需求（qiú）的某根神經，激（jī）發著人們（men）的認同感、參與感等等。

從洗腦到洗心（xīn）

看（kàn）電視（shì）、讀報紙刊物、聽收音機，這些曾經是人們茶餘飯後最常見的生活狀態，也是獲取信息、新聞的主要途徑，傳統媒體（tǐ）的（de）強（qiáng）勢地（dì）位可見一斑，長（zhǎng）久以（yǐ）來也主導著社（shè）會輿論的走向，自然而然成為廣告的主陣地。

傳統媒體時代的廣告基本上采取的都是（shì）廣告（gào）轟炸，在黃（huáng）金時段，如央視（shì）新聞聯播和天氣預報之間的廣告，新（xīn）聞聯播開始前的報時廣告等等，最終產生洗腦效果，最經典（diǎn）的要算王老吉和腦白金。

“怕上火喝王老吉”、“送禮就送腦白金”幾乎像病毒一樣被刻在消費者的神經係統中。這也是（shì）為什麽現在的加多寶在很長一（yī）段（duàn）時（shí）間，不願放棄這句廣告語的原因，於是就有了“怕上（shàng）火喝加多寶”這樣的衍（yǎn）生廣告，作為傳統營銷方式他們無疑都是成功的。

然（rán）而隨著新消（xiāo）費群體的崛起，傳統媒體陣地難保，移動互聯、萬物互（hù）聯、多屏時代來臨（lín），80後（hòu）開始集體懷舊（jiù）、90後開始賣萌、00後開始“犯賤”、熊孩子戰無不勝，人們（men）對參與（yǔ）感的要求越來（lái）越豐富和多樣。

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