上海（hǎi）做為四大一線城市之一，企業眾多，市場競爭日（rì）益加劇。近來年上海廣（guǎng）告製作行業的（de）競爭激烈，上海廣告製作公司如何在競爭中脫穎（yǐng）而出，長久地發展下去，成（chéng）為了各大（dà）上海廣告製作管理人員需（xū）要思考的問題。
上海市科美廣告的小夥伴在分析總結了各大老牌廣（guǎng）告公司的發展後，今天星空无限传媒红桃视频廣告就來與大家談一（yī）下上海廣告製作公司發展的相關問題。
　一個企業能夠長久存在，發展（zhǎn）上百年的曆（lì）程，那麽說（shuō）明了這個企業指定了很好的戰略品（pǐn）牌管理。因為品牌是（shì）企業參與（yǔ）競爭的核（hé）心，缺少戰略品牌管理，企業就像一隻離開了水的魚（yú），即使（shǐ）擁有天生性的遊水本領也無法（fǎ）發揮出（chū）來。
那麽什麽是戰略品牌管理呢，它的核心又是什麽呢？上海廣告製作公司的管理人員一定（dìng）要理清下麵幾個企業管理的概念與活動，是否真的是公司戰（zhàn）略管理的核心。
 
　　1、好產品是上海廣告製作公司的一道硬（yìng）傷
如果（guǒ）我們去問一個上海（hǎi）廣告製作公司，說好產品重不重（chóng）要，絕（jué）大部分的上海廣（guǎng）告製作都（dōu）會說非常重要，我（wǒ）們以生產最（zuì）優秀的廣告產品為榮。事實（shí）上，很多上海廣告製作公司（sī）也是（shì）把好的廣告（gào）產品當成了企業發（fā）展的戰略。可惜的是好產品並不能形成持續發展的核心戰略。
假如去問廣告製作公司的消費（fèi）客戶一個簡單的問題，什麽是好的廣告產品（廣告字、廣告燈箱、廣告（gào）招牌等）？他們會不（bú）知道，隻知道自己需要用到，或者正（zhèng）在使用的就（jiù）是好產品（pǐn），要（yào）不，他們用不著那麽傻去購買，並且（qiě）還要為此（cǐ）付出（chū）金錢。
自（zì）然，消費者是不知道誰是好的廣告產品的，在他們的頭腦裏還不知道什麽樣的廣告產（chǎn）品是好的廣告產品，隻相（xiàng）信自己選擇的或使用的（de）品牌是好產品，那麽以好產品為戰略核心自然起不到相（xiàng）應的作用。
 
　　可能（néng）會有很多上海廣告（gào）製作公（gōng）司的管理人員（yuán）準（zhǔn）備好了反駁，說很多公司就（jiù）是因為（wéi）產品質量有問題而過早夭（yāo）折了。這個是事實，“問題奶粉事件”的警鍾餘音還在行業中縈繞。但是，我們的企（qǐ）業（yè）應該明白，產品質量過關是參與競爭的基本條件，如果不（bú）符合這個基本條件，那麽就談不上製定什麽戰略核心了。提到好產品不是戰略核心，並（bìng）不意味著叫上海廣告製作的同（tóng）行們放棄好產品的（de）追（zhuī）求，而是我們應該在戰略核心的基礎上，讓自（zì）己的產品超越同品類的競爭者，那（nà）麽不要說自己是最好的，客戶們自然會幫你買賬了。
 
　　2、降低成本是上海廣告製作公司的一個圈套
 
　　降低成本是上海廣告製作公司孜孜以求的。這是很多學者提倡的，特別是跨國公司不斷（duàn）尋求低成（chéng）本的加工廠。很多上海廣告製作（zuò）公司（sī）同樣也在想辦法把成本降下去。
 
　　為（wéi）此，很多上海廣告（gào）製作（zuò）公司都在談降低成本，都以為戰略核（hé）心就是（shì）不斷把成本降到最低，才能賺取最大的利潤。
 
　　當廣告公（gōng）司有一天發（fā）現成本不能再減再降了，就感覺到公（gōng）司發（fā）展的瓶頸也出（chū）現了，感覺到前途出現迷茫（máng）了。
 
　　其（qí）實，降低成本是（shì）一個圈套，如果（guǒ）上（shàng）海廣告製作（zuò）公司掉入這個（gè）圈套（tào），那麽就不斷在圈裏打鑽，不知（zhī）道圈外還有更精彩的。
 
　　假如很多上海廣告製作公司用另一個角度來想，在利潤（rùn）高的基礎上，你（nǐ）還想到去降低成本嗎?可能想，但是這個並不重要了。因為利潤高足夠公司手舞（wǔ）足蹈。
 
　　那麽利潤高從何而來呢?降低成本是一部分，但（dàn）是在不可降（jiàng）低的情（qíng）況下，上（shàng）海廣告製作公司的管理層們就會去尋求（qiú）出（chū）路了。
 
 
　　3、優秀（xiù）團（tuán）隊是廣告製（zhì）作公司的（de）一個謬論
 
　　以人為本，一直以來就（jiù）為我（wǒ）國所提（tí）倡。那麽這個本是否（fǒu）值（zhí）得為，是值（zhí）得（dé）上海廣告製作公司的管理層（céng）去（qù）深思（sī）的。優秀團隊是公司運營效益提高的體現（xiàn），這是不容置疑的。
 
　　然而，很多上海廣告製作公司（sī）把優秀（xiù）團隊當成（chéng）了一個戰略核心來使（shǐ）用，什麽都寄（jì）托在優秀團隊的身上，所以天天都在尋找與盼望組建一個優秀的團隊。
 
　　這一點在（zài）大的上（shàng）海廣告公司非（fēi）常普遍，所（suǒ）以大的（de）上海廣告企業經常失去商（shāng）業分化的機會。這並不是（shì）說大的廣（guǎng）告公司缺少創新（xīn），或者沒有這個能力，偏偏是這個大（dà）上海廣告公司的優秀團隊的謬論，讓很多大的上海廣告公司錯失了很多商業發展的良機。
 
　　優秀團隊是需（xū）要的，特別是一個團隊的領軍人物，更是不可或缺的（de）。但上海廣告（gào）製作（zuò）公（gōng）司的管理層們要明白一個道理，當你把焦點放在（zài）優秀團隊（duì）身上時，為了維護這個優秀團隊的穩定性與完美性，自然會忽視了外部競爭環境的變化，特別是品類（lèi）分化的機會。
 
　　這時，上海廣告公司才會（huì）意（yì）味到優秀團隊需要（yào）一定的時間或（huò）者投入的成本，同時也不能構建成戰略的核心。
 
　　
  4、　差異性是上海廣告（gào）製作公司戰略（luè）品牌管理的核心
 
　　其實，商戰不（bú）是在真空裏（lǐ）發生的，不是企業自己在打仗，而是有很多競爭者參與到（dào）其中，並且隨時隨地還有更多的競爭（zhēng）者竄進（jìn）來。
　　上海廣（guǎng）告製作公司並不能在內部管理上實（shí）現自己的戰略核心，好產（chǎn）品、降低成本、優秀（xiù）團隊、都屬於內部管理，自然形成不了優勢的戰略（luè）核心。
 
　　上（shàng）海廣（guǎng）告製作公（gōng）司要想（xiǎng）成功、可持續地發（fā）展下去，那麽必須從外（wài）部市（shì）場競爭上去尋求（qiú），這就關係到了消費（fèi）者，企業（yè）求（qiú）取到他（tā）們，意味著你需（xū）要打敗競爭（zhēng）者。
 
　　消費者不知道誰是好的，或（huò）者誰是自己最需要的，但是（shì）在他們的觀念裏，一定是有差異（yì）性的廣（guǎng）告產品的才能（néng）吸（xī）引到他們的興趣。這便是戰略品（pǐn）牌管理的核心。
 
　　當然，這差異性必須是廣告製作的競爭者們沒有的（de），或者暫時沒（méi）有被發現的。
 
　　上（shàng）海（hǎi）廣告製作公司如果率先提出差異性，那（nà）麽就會在消費者心目中建立起獨一無二的（de）形象。
 
　　當然，不是差異性便可以保證公司高枕無憂了。還要把差異性通過戰略品牌管理來形成一個體係，讓這個體係長期指導企業與品（pǐn）牌的發展。
 
　　為什麽很多上海廣告公司都認為戰略是水（shuǐ）中花，江中月，像海市蜃樓一樣（yàng）讓人們有短暫的興奮，而沒有發展成為（wéi）可持續的競爭優勢呢?其中就是缺少一個體係規劃。
 
　　上海廣告（gào）公司缺少戰（zhàn）略品（pǐn）牌管理並不可怕，可怕的是我們企業沒（méi）有勇氣去接受，去改變。第（dì）一個敢吃螃蟹的人，自（zì）然會品嚐!到別樣的味道。會是你嗎?
 

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