如今(jīn),“流量經營”對運營商來說可謂是最熱門的詞匯。在互聯網服務提供商向移動互聯網轉變(biàn)帶來(lái)的異質競爭壓力、傳統話音業務收入增速下(xià)滑所導致的網絡使用(yòng)率、成本、收入、利潤失(shī)衡(héng)的大背景(jǐng)下,各大運營商提出了流量經營的概念。
流量經營(yíng)轉型(xíng)關鍵
隨著流量正逐步走向前台、成為客戶的核心需求(qiú),移動不再(zài)是以移動話務為主的移動,流量也不再是話音業務的附加。流量增長趨勢已然不可阻擋,流量也已成為運營商實現新(xīn)一輪增長的動力與機遇,命係運營商的未來。能否順利(lì)地實現從以“話務量”為中心的經(jīng)營轉向“流量”與“話務量”經營並重的經營模式(shì),能否通過流(liú)量經(jīng)營提升公司的價值(zhí),將成為運營商在移動互聯網時代轉型的戰略關鍵。為此,各運營商紛紛將流量經營提升到與話(huà)務量(liàng)經營等同的高度,全(quán)力搶占未來競爭的(de)製高點。
然而,與話務量經營(yíng)相比,流量經營有著諸多不同。這些不同意味著運營商若以延續話務經營的模式去經(jīng)營流量必然會遭遇各種困難,甚至舉步維艱。特別是與話音業務相比,流量業務相對成本較高、收益較低,而現行的經營和管理模式未能及時匹配流(liú)量經營特點,仍主要延續話音(yīn)經營模式,在流量經營方麵存在一些問題:如營銷分散、屬地營銷(xiāo)為主和規模化經營不足,過分倚(yǐ)重新資費套餐(cān)捆綁營銷、基於存量細分客(kè)戶群的業務(wù)推薦和電子渠道運用不(bú)足,偏重於基礎流量的價格(gé)競爭、客(kè)戶業(yè)務運用方麵的需求挖掘不足等。
上海廣告公司認(rèn)為,做好流量經營,首先(xiān)要厘清流量經營的特點,洞察當前存在的問題,重新構建和優化包括IT支撐係(xì)統在內的運營支撐體係,以促進流量規模(mó)和價值的提升。
數據(jù)可視(shì) 精準分(fèn)析
首先(xiān),流量經營要求IT支撐係統(tǒng)具(jù)備充分的(de)“數據可視(shì)”能力。在話務量(liàng)經營時代(dài),客戶的通話需求和短彩信等數據通信需求(qiú)是(shì)共性的、統一的,具有顯(xiǎn)著的“規模經濟”特性;而數據流量承載的(de)業務多樣化,且數據流量的整個運(yùn)營過程包括終端、網絡、應用等多個環節,價值鏈更長更複雜,流量(liàng)業務滿足的(de)是客戶個性(xìng)化的需求,“範圍經濟”規律的作用更加明顯。
並且(qiě),不同於(yú)話(huà)音通話(huà)這一(yī)剛性需求,流量(liàng)更多的體現客戶的衝動性消(xiāo)費需求。這(zhè)就需要運營商對客戶(hù)的個性化需求有準(zhǔn)確的識別能力(lì)和快速的響應能力。因此,移動互聯網時代的流量經營工(gōng)作,“數據可視(shì)”能力是前(qián)提,即IT支撐係統需要實現用(yòng)戶終端可視、用戶訪問內容可視、用戶接入網絡可視、用戶行為可視等內容,以(yǐ)對流量精細(xì)化運營進行支撐。
其次,流量經營(yíng)要求IT支撐係統具備(bèi)對客戶的精準分(fèn)析能力。客戶的使用行為對運營商(shāng)的基礎承載網絡(luò)和流量規模與流量收益的提升有莫大的關係。在基(jī)礎承載網絡方麵,對客戶終端以及客戶應(yīng)用的精準(zhǔn)分析能力有助於運(yùn)營商提升網絡(luò)維護質(zhì)量(liàng)。
今年1月25日(rì),日本的docomo就(jiù)經受過一次因智能手機應(yīng)用引發(fā)的“信令風暴”而導(dǎo)致的大規模網絡故障(zhàng)。其實早在幾年前,美國的at&t在享受蘋果帶來大量新增用戶的同時也(yě)不得(dé)不忍受(shòu)著大量數據(jù)流量(liàng)導致(zhì)的沉重(chóng)網絡壓力,甚至一度被評為(wéi)網絡質量最差的(de)運營商。因此,IT支撐係統需要對客戶應用的精準分析和(hé)支(zhī)撐能力,以便於提升網(wǎng)絡管理(lǐ)水平。
同時,應該具備客戶群細分能力。如進行(háng)縱向比較,找出在本人群內,聚集(jí)主要(yào)人群的優勢標(biāo)簽;進行橫向比較,找出與整體平均水平有顯著差異的獨有特征,針(zhēn)對細分人群,采取不同策略。這可幫助客(kè)戶選擇最合適的套餐資費。另外,這對運營商的套餐邊界使用客戶提升套餐檔(dàng)次以及關鍵時刻(kè)服(fú)務水平提升等都有現實意義。
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