Pandora新任CEO布萊恩（ēn）·麥（mài）克安（ān）德魯（lǔ）斯（Brian McAndrews）第一（yī）天的工作相當順利。
　　周三晚上，這家互聯（lián）網廣（guǎng）播服務提供商宣布（bù），數字廣告行業資深高管（guǎn）麥克安德魯斯將擔任公司（sī）首（shǒu）席執行官、總裁兼董（dǒng）事長，接替今年3月份就宣（xuān）布將要離職的喬伊（yī）·肯尼迪（Joe Kennedy）。周四，Pandora投資者（zhě）做（zuò）出了積極的回應，推動公司股價上漲到2.5美元，漲幅接近12%。
　　這意味（wèi）著，投資者認為公司價值超過4億美元，遠遠（yuǎn）超過麥克安德魯斯入職之前，而且是在蘋（píng）果（guǒ）計劃在下周（zhōu）推出iTunes Radio服務，並與（yǔ）Pandora在用戶和廣告方麵形成直接競爭的情況下。
　　如果這個股價能（néng）夠持續，那麽Pandora聘請麥克安德魯斯（sī）就是一（yī）筆極（jí）其劃算的交易。Pandora每年向（xiàng）麥（mài）克安德（dé）魯斯支付（fù）50萬（wàn）美（měi）元的基本薪水，加上獎金可能會翻倍。隻要穩固自（zì）己的職位（wèi），他還可以再獲得（dé）200萬股公司股（gǔ）票。
　　麥克安德魯斯入主Pandora發出了一條明確（què）的訊息，即Pandora及其董事會認識到，公司已經從一家科技公司（sī）衍（yǎn）變成為廣告公司。麥（mài）克安德魯斯最知名的成就就是在西雅圖成立了（le）營銷公司Avenue A，並發展成（chéng）為數字廣告公司aQuantive，這家公司於2007年被微軟以63億美元巨資收購（gòu），作為對穀歌收購DoubleClick的回應。
　　去年，微軟（ruǎn）幾乎將這筆收購全（quán）盤（pán）抹去，但行業內人士普遍認為（wéi），這筆交易失敗應當歸咎於（yú）微軟CEO史蒂夫·鮑（bào）爾默（Steve Ballmer），而非aQuantive團隊。
　　但（dàn）就連麥克安德魯斯也（yě）承認，他自己（jǐ）麵臨著一個問（wèn）題，那就（jiù）是沒有（yǒu）音樂行業的真正經（jīng）驗。也就是說，他不得不依賴Pandora其他高管來幫助自己追趕公（gōng）司（sī）步伐，以降低授權費，解決公司抱怨了數年的問題。
　　以下是All Things Digital專欄作者彼得·卡（kǎ）夫卡（kǎ）（Peter Kafka）對麥克安德魯斯采訪內容的節選：
　　卡夫卡：投資者對你入主Pandora感（gǎn）到很高興。這對你來說是個驚（jīng）喜嗎？
　　麥克（kè）安德魯斯：通常我不會（huì）對股市置評，因為（wéi）我認為股市是評估公司（sī）價值的長期標準，如果（guǒ）僅僅以短期來看，無（wú）法準確進行評估。顯然，總體來看，股市反映了我之前的團（tuán）隊（duì）所做（zuò）的一切。
　　卡夫卡：你（nǐ）入主Pandora之後的首要任務（wù）是什麽？通常廣告（gào）銷（xiāo）售提（tí）升業績？還是降低授權費？
　　麥克（kè）安德魯斯：我們需要沿著正確的（de）發展軌跡繼續前進。顯然，這包括持續增加和提升盈利能力，而廣告正是其中一（yī）個主要部分。在版權費方麵（miàn），我有很多需要學習的地方，這是我們成本結構的重要組成部分，但並沒有（yǒu）急需（xū）采取的措（cuò）施，除了讓我來學（xué）習很多。
　　卡夫卡：如果無法降低（dī）版權（quán）費，你能否（fǒu）基於現有的成本結構取得（dé）成功？
　　麥克安德魯斯：這是一個假設，我無法做出明確回答。我隻能說，加入這（zhè）家公司，我堅信能夠在多種情況下（xià）取得成功。
　　卡夫卡：對Pandora的移動業務有沒有什麽想法？這一直是公司的主要（yào）增（zēng）長引（yǐn）擎，但與其他（tā）媒體公司一樣，Pandora的移動廣（guǎng）告（gào）收入比桌麵廣告少得多。
　　麥克安德魯斯：我一直認為，他們取得了很大（dà）的進步，而（ér）且是該（gāi）領域（yù）的領先者之一。移動（dòng）發展仍處於早期，但我認為在盈利能力方麵（miàn），Pandora做得強於其他很多公司，強於大多數公司。Pandora的其中一個優勢就（jiù）在於，這（zhè）是一種音頻體驗，很（hěn）多廣告（gào）可以采取音頻模式，這是多年來廣播領域被證明行之有效的廣（guǎng）告模式。我認為，移動業務麵臨的更大挑戰在於如何在小屏幕上投放橫幅廣告。
　　卡夫卡：你是出售aQuantive時公司的團隊成員之（zhī）一（yī），去年微軟減記了這筆交易涉及的所有價值。發生了什麽事情？
　　麥克安德魯（lǔ）斯：對於我們在aQuantive取得的成就，以及出售給（gěi）微軟時的成功，我感到非常自豪。顯然（rán），我不能就微軟的決定評頭論（lùn）足，但我可以告訴你，在並入微軟（ruǎn）並成為一個廣（guǎng）告與出版商解決方案（àn）部門之前，aQuantive是一家成功的公司（sī），擁有很多優秀人才。直到現在，aQuantive的很（hěn）多技術仍然應用於微（wēi）軟的龐大廣告網絡當中。
　　我認為，微軟要做出戰略性決定，但也會做出其他符合自己目（mù）標，但不符（fú）合aQuantive以及我個人喜好的決定。

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