十輛奔（bēn）馳當（dāng）年終獎送員工？這（zhè）樣的老板你值得擁有！深（shēn）圳市民王先生報料稱其單位附近的一（yī）科技公司將十輛奔馳轎車當作年終（zhōng）獎送給（gěi）優秀員工（gōng）。上海廣告公司記者從該公司相（xiàng）關負責人處了解到，這十（shí）輛（liàng）奔馳確為年終獎獎（jiǎng）品，還表示，公（gōng）司一直在招人，“希望更（gèng）多優秀（xiù）的人才加入我們（men）。”(12月13日《南方都市報》).

　　又到年終了，千個企業一到（dào）年關就開始表彰（zhāng）一年來為企業（yè）出生入死的優秀員工了，給予的獎勵（lì）可謂是（shì）五花八（bā）門，應有盡有，但是以這十輛奔馳轎車做為年終獎著實奪了公眾的眼球。

　　筆者不禁納悶兒（ér），這（zhè）十輛奔馳確實是年終獎品，還是另有寓意，兩張寫有“2013年終大獎”的紙牌醒目地放在車頂，透過擋風玻（bō）璃還可（kě）看到車內還（hái）放著臨時車牌，惹得路過之人都忍不住（zhù）紛紛駐足拍照和發（fā）微信。顯而易見，企業的廣告意圖路人皆知。

　　說是“年終大獎送奔馳”，深圳這家企業卻也（yě）“送”得頗為高（gāo）明：這些車輛的所有權暫（zàn）時還屬於公司，獲獎者享有使用權，“待員工獲獎（jiǎng）後繼續工作滿五年，才會（huì）將這些車的所有權（quán）完全轉讓給他們。由（yóu）此可見，跟現在有些公司為了留（liú）住優秀員工而設計的一係列的條條框框一樣，聽上去多少有些讓（ràng）人不舒服的感（gǎn）覺（jiào）。

　　在全國提倡（chàng）勤儉節約的時侯，年終獎（jiǎng）送（sòng）奔馳車（chē）有點（diǎn）不合時宜，而且鼓勵優秀的員工，不一定非的從優厚的物質上給予（yǔ）獎勵，從精神上給予獎勵鼓舞效（xiào）果顯的會更好一些。

　　這家企業年終獎（jiǎng）給員工送奔馳車（chē），讓人看上去多少有點（diǎn）嘩眾取寵的意思，奪（duó）人眼球，製造聲勢，給自己的企業做一次廣告，引人注（zhù）目，這也許才是企業的（de）良苦用心（xīn）吧，也並（bìng）非（fēi）真正的把優秀員工放（fàng）在了第一位（wèi）。

　　企業年終獎送什麽、怎麽送，未必不是（shì）一種足以凸顯自身形象的廣告資（zī）源。

　　這家企業給優秀員工送奔馳轎車的獎勵製度並不可取，希望其他的企業不（bú）要效仿。

這是企業的年終獎，但也的確做得很是高調：十輛奔（bēn）馳轎車並排停放在公司大樓前，車蓋上點綴著彩（cǎi）球和鮮花，兩（liǎng）張寫有“2013年終大獎（jiǎng）”的紙牌醒目地放在車頂，透過擋風玻璃還可（kě）看到車內還放著臨（lín）時車牌，惹得路過之人都忍不住紛紛駐足拍（pāi）照和發微信。顯而易（yì）見，企業（yè）的（de）“廣告用意（yì）”昭然若揭。

說是“年終大獎送奔馳”，深圳這家企（qǐ）業卻也“送”得（dé）頗為高明：這些車輛的所有（yǒu）權暫時還屬於公司，獲獎者享有使用權，“待員工獲獎後（hòu）繼（jì）續工作滿（mǎn）五年，才會將這些車的所有權完全轉讓給他們。”但不管（guǎn）怎麽說，一家擁有500餘名員工的公司，從去年（nián）開始，便（biàn）以贈車的形式發放年終獎，向得到全公司員工投票最高的前十位一線員工贈（zèng）送轎車，其對凝聚人心（xīn）、廣攬人才，無疑（yí）極具震撼效應。如今（jīn），媒體的聞風而至、采訪報道（dào），正是這種（zhǒng）震懾效應的新（xīn）聞體現。

網友的眼睛（jīng）同樣是雪亮的（de）。對於這則“年終獎活廣告”的新聞，有（yǒu）人就（jiù）來了個透（tòu）過現象看本質：一（yī）部奔馳攤（tān）到五年，一年也就五萬的資金，對於搞（gǎo）技術的人來說還真不算多。老板（bǎn）好手段，提前把五年的（de）獎金發出來，就把一個人才在五年裏牢牢鎖定了。更有明眼者稱，除了激勵幹勁、提升（shēng）形象，車落到公司名下，攤入公司成本，可減少可觀的稅負，比（bǐ）以現金形式發獎（jiǎng）金要交納高額的個人所得稅強得多，對勞資（zī）雙方都是（shì）有利的選擇。

留人留心也（yě）好，合理避稅也罷，說到底，仍然稱得上是（shì）企業的放眼長遠、敢於創新。當前（qián）眼下，辦實業、搞營銷，知道“人才最重要（yào）”的豈在少數，而像（xiàng）深圳（zhèn）這家公司那樣，願意“放（fàng）長線，釣大魚”，每年設立十個“豪車大獎”慰勞一（yī）線的（de）優秀員工，卻真的還不多見。盡管（guǎn）這（zhè）種“獎豪（háo）車”，含（hán）有某種（zhǒng）“以車留（liú）人（rén）”的額外條件，可人家大（dà）張旗（qí）鼓、明白無誤地“送”出來了，就很是顯現了“以人為本”的誠意，事（shì）實上也證明了它是一種頗受（shòu）推崇（chóng）的“實惠”。

套（tào）用一種很具廣告味的句式：“年終獎活廣告”你值得去做（zuò）！我以為，企業年終獎（jiǎng）送（sòng）什麽、怎麽送（sòng），未必不是一種（zhǒng）足以（yǐ）凸顯自身形象的（de）“廣告資源”。有些目光（guāng）短淺者，總（zǒng）以為這是“多花企業（yè）資金”，故而能省則（zé）省，將其搞得很讓員工失望。而在聰明的企業決策（cè）者那裏，即使年終獎（jiǎng）送奔馳，同樣也可能（néng）成為一樁“花小錢辦大事（shì）”的（de）高妙（miào）操作。從媒體的報道和公眾的熱議看，這種免費的“廣告效應”早已（yǐ）得償所願（yuàn）矣。
 

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