“牽手”不成，去哪兒和攜程的“舊情”似乎也隨之破裂。6月2日，去哪兒（ér）在財（cái）報中表示，正式拒絕攜程要約收購。這也引（yǐn）來攜程在次日的回應：已失去興趣。
　　“反目（mù）”背後是這些在線旅遊網站並不靚麗的業績報告。2015年第一季度，攜程（chéng）、藝龍、途牛和去哪兒步調一（yī）致出現虧損。
　　勁旅谘詢CEO魏長仁接（jiē）受（shòu）《每（měi）日（rì）經濟新聞》記者采（cǎi）訪時認為，即便兩家公開表達一些信息，這種談判未果（guǒ）可能隻是一種階段性結果，不代表未來仍有商談（tán）的可能。如果（guǒ）雙（shuāng）方真（zhēn）不再考慮合（hé）並，短期（qī）內國（guó）內在線旅遊市場大（dà）幅投入、持續虧損的狀態很難被終結。
　　隻是暫時沒談攏？
　　盡管繼續被資本青睞，但國內OTA廠商持續（xù）虧損，行（háng）業內正輪番上演著“抱團”和“口水戰（zhàn）”的戲碼。5月（yuè）22日（rì），攜程宣（xuān）布，已通過購買全球在（zài）線旅遊公司Expedia所持有藝龍的（de）部分股權，實現對後者的戰略投資（zī）；6月初，驢媽媽獲錦江國際集團5億（yì）元戰略投資（zī）支持。
　　事實上（shàng），攜程和藝龍、藝龍和去哪兒、去哪兒和攜程之間都有過合並傳聞，其中合並傳言可以按年計算的一對兒——攜程、去哪兒（ér），日（rì）前對合並未果一事各執一詞。
　　據了解，2014年去哪兒主動尋找攜程，意在“策略性拖延（yán）”。背景是（shì）去年（nián）去哪兒的酒店業務處在起（qǐ）步（bù）階段，去哪兒從美團挖人，成立了目的地事業部。和攜程相比，去哪兒的（de）優勢在於技術，公司一度把工程師派往全（quán）國（guó），幫助客棧老板下（xià）載、對接其APP和係統。
　　去（qù）哪兒首（shǒu）席運營（yíng）官彭笑玫對此稱：“這（zhè）將全麵推動線下酒店的在（zài）線化。去（qù）哪兒是一（yī）個大數據公司，但是數據的得來必須全麵真實有效。”
　　今（jīn）年3月，攜程和去哪兒的並購（gòu）傳言再起，但最（zuì）後雙方還（hái）是談判破裂，並有各（gè）自不同（tóng）的說辭。去哪兒方麵同期宣布獲（huò）5億美元投（tóu）資，攜（xié）程（chéng）方麵則表示：“基於（yú）去哪兒最近業績表（biǎo）現和公司行為，攜程不再保留與（yǔ）其繼續探討可能的投（tóu）資（zī）機會的興趣。”
　　就沒能與競爭對（duì）手攜程合並以（yǐ）及未來戰略層麵有（yǒu）無新（xīn）規劃（huá）等問題，《每日經（jīng）濟新聞》記者（zhě）昨日聯係去哪兒相關負責人，但截至發稿時（shí）間，並未獲（huò）得回複。
　　對此，魏長仁認（rèn）為，未來去哪兒和攜程將按現有模式按部就（jiù）班地發展，不會有太大差異。至於眼下雙方發出的各種公開信息，也可視作是“階段性的”，仍不排（pái）除二者繼續接觸的可能。
　　現在還是良性虧損？
　　去哪兒6月2日公布，截至2015年3月31日第一季度未經審計財報顯示，第一季度去哪兒總營（yíng）收6.711億（yì）元（yuán），同比增長100%。從歸屬於股東的淨虧損上看，較2014年（nián）第四季度的6.755億元擴大至7.012億元，這（zhè）一（yī）數字在去年同期僅為1.836億元。
　　不光是去哪兒，另外幾家國內的主流在線旅遊平台都虧損明顯。《每日經濟新（xīn）聞》記者留意到，2015年第一季度，攜程、藝龍、途牛（niú）的淨虧損（sǔn）額度依次為1.26億元、1.807億（yì）元、2.331億元。這些在線旅遊平台已連（lián）續兩季度呈集體（tǐ）虧損擴大態勢。
　　魏長仁對記者表（biǎo）示，一兩（liǎng）年內，如果攜程和去（qù）哪兒兩家依然各自發展、沒有合並，這一行業持續（xù）虧損和“燒錢”的狀態很難改（gǎi）觀。不過（guò），旅遊行業的整體在線率仍然很低，大概在10%左右。從此角度看，雖然企業的虧損幅度很大，目前仍可以保（bǎo）持（chí）高營收增（zēng）速。
　　“隻要有發展空間，投入就（jiù）有其合理性，現在（zài）的虧損基本上還是良性的。”魏長仁表示。
　　上述財報還顯示（shì），今年（nián）一季度，去（qù）哪兒的（de）酒店營收1.283億元，同比增長107.6%，主要得益於酒店間夜數（shù）81.7%的同比（bǐ）增長，以及每間夜平均收入14.3%的同比增長。
　　酒店業務作為競爭焦點之（zhī）一，魏長（zhǎng）仁分析稱，攜程和藝龍沒合作之前，去哪兒已經（jīng）在間夜數上趕超藝龍。營收增速上（shàng），去哪兒更（gèng）高，藝龍已在降低。但現在，攜程和藝龍協同作戰，去（qù）哪（nǎ）兒在酒店業務上會比較被動，短期、中長期都較難超越“攜程+藝龍”了。
　　巨頭激烈競爭的背景下，小玩家的生存前景如何？魏長仁認（rèn）為，創業型在線旅（lǚ）遊企業的業務更加有利。首先，從細分市場切入，避開了和大（dà）平（píng）台全麵（miàn）競爭；其次，由於旅遊市場存在明顯的區域性差異和模式區分，也給創業型企業提供了差異化發（fā）展的可能（néng）性。對創業型的小平台而言，未來若資本給力，有機會做到“小而美”，也存在被線下旅行社（shè）等大（dà）企業並購的餘地。
 

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