昨日淩晨，蘋（píng）果召開年度全球開發者大會，公布了iO S 9、O S X、w atchO S係統更新和其他服務。讓不少果粉（fěn）感（gǎn）到意（yì）外的（de）是，有關智能家居平台H om eK it所言甚（shèn）少，隻透（tòu）露，可以利用Siri從iw atch控製H om eK it產品。
　　蘋果多次在智能家居領域的“欲說還休（xiū）”與（yǔ）國內廠商發（fā）力智能生態的“高調吆喝”截然不同。今年，各大手機廠商密（mì）集（jí）發布新品的背（bèi）後，都（dōu）打著布局生態（tài）的（de）旗號。這種對比，在幻騰智能C E O王昊看來，恰是國內外做智能生態的不同剖麵。H om eK it更（gèng）側重於以用戶需求為出發點進行（háng）深度整（zhěng）合；而國內廠商目前仍大踏步地“占山頭”超前邁進。
　　南（nán）都記者采訪獲悉，國內廠商為生態排兵布陣的背後問題不少：合作的雷聲大（dà）雨點小，產品遠離用戶需求；目前（qián）更多（duō）是（shì）“展會產品”，在麵對規模化時有難度；智能產品的渠道依舊沒有打（dǎ）通。
　　低價切（qiē）入 占領山頭急布局
　　本月初，魅族正式發布魅藍N ote 2。這是其（qí）獲得阿裏（lǐ）巴巴5.9億（yì）美元戰（zhàn）略投（tóu）資後發布的首款手機新品。售價僅為（wéi）799元，在場媒體大跌眼鏡。事實上，其背（bèi）後是以低（dī）價切入，進而打造智能生態的邏輯。
　　無獨有偶，時間再推前一周，同樣在北京（jīng）T CL麽麽噠品牌發布麽麽噠3S手機，也同樣僅為799的價位。背後的邏輯（jí）更為相似———T C L當天宣布，直接將麽麽噠品牌定位於一個智能生態品牌，以手機（jī）等終端為入口，打造智能生態圈。T C L通訊C O O王激揚向南都記者解釋：“希望可以借由麽麽噠等子品牌構建T C L智能家居生態圈，為智能生活類產品探路。”
　　以魅（mèi）族和T CL為代表，以手機（jī）切入（rù）生態，成了各大廠商一致（zhì）的邏輯。
　　邏輯顯而易見（jiàn），正如魅族總裁白永祥所說：“智能手機依然會是核心的（de）終端設備”。王激（jī）揚從市場的角度則認為（wéi）：“智能手機市場（chǎng）競爭發展到今（jīn）天，從硬件方麵已經很難找到顯著差異點，而從智能家庭等領域來說則還有很大的市場。”
　　從時間上看，在過去的2014年，行業內躍躍欲（yù）試的廠商（shāng）早（zǎo）已完成排兵布陣的階段，包括魅族、小米，以及華為、T CL等企業快速（sù）“占領山頭”。而今年，無論是小米（mǐ）CEO雷（léi）軍還（hái）是魅族副（fù）總裁李楠，都將2015年視為關鍵一年。李楠接受南（nán）都記（jì）者采訪時曾直言：“如果競爭對手跑到前麵去的話，規模一旦放量就會很恐怖，2015年將是智能生態格局確立的關鍵一年。”
　　合作為王，但缺（quē）乏深度合作（zuò） 遠離用戶
　　再回到一年半前，智能家居生態風潮剛剛興起，行（háng）業最重磅的新聞是（shì）Goolge以32億美元收購智能設備公司N est。當時南都記（jì）者采訪行業人士得出的結（jié）論是，不同行業的品牌企業應該合作，各自發揮優勢。比如硬件企業需要（yào）一（yī）些公司幫助它來運營數據資產；而對互聯網公司來講，傳統的巨（jù）頭（tóu）能讓客戶端的數量（liàng）集中起（qǐ）來。
　　王昊在行業裏創業多年，他向南都記者分析：“其實（shí）一直（zhí）看到一些傳統廠（chǎng）商不停試水互聯網，但後來發現其模（mó）式、品牌和理念都不相符，最終還是選擇了合（hé）作。”於是，在接下來的幾乎半年不到時間內，“合作為王”愈演愈烈（liè）。
　　魅族副總裁楊顏認為，互聯網（wǎng）是（shì）一個（gè）比較（jiào）複雜的全新生活狀態，不會有（yǒu）一家（jiā）公（gōng）司（sī）在每一個（gè）業務裏都做（zuò）得很完美，這恰恰凸顯了合作（zuò）的重要性。阿裏雲計算（suàn）公司（sī）總裁及阿裏巴巴（bā）集團副總裁王文彬也表示，阿裏雲在（zài）技術端很強，但在用戶端不具（jù）備硬件能力，這是阿裏選擇與魅族、海爾在智（zhì）能生態合作的原因。而魅（mèi）族多次表示，其（qí）在智能生態方麵主要還是采取建平台的模式，該平台向所有硬件廠商和智能設備廠商開放。
　　在王昊看來，這種合作對整（zhěng）個行業（yè）來說是有意義的（de）。但同時，他也認為，目前國內不同廠家的合作其實並非深度的整合，不少甚至是“麵子工程”。
　　這種觀點得到了不（bú）少業內人士認可（kě）。千家網（wǎng）創始人向忠宏認為，國內（nèi）不少手機（jī）廠商也隻是通過投資或者並購把垂直細分領域的（de）創業企業接入到生態中，事實上後（hòu）期卻沒有真正的深入合作。
　　有業內人士以H om ekit為例（lì）解釋：“蘋果其實在嚐試做一些深度整合，比如從用戶（hù）角度考慮Siri的控（kòng）製等。而國內不少廠家的合作，充其量是召開個發（fā）布會（huì），卻沒（méi）有對用戶體驗和產品有顯著提升。”
　　產品瓶頸 展會產品難以規模化
　　在南都記者采訪過程中發現，各大手機廠（chǎng）商都認同並看好蘋果H om ekit的模式。但他們都認為，行業還會為第二家、第三家留有餘地。幻騰智能的王昊更樂觀地認為：“H om ekit如果本地化會麵臨著諸多水土不服，反倒會有本土的廠商來做這個市（shì）場的老大（dà）。”而且在他（tā）看來，市場足夠大，足以（yǐ）撐起（qǐ）幾家平台公司。
　　在這樣樂觀的市場預期中，現在看到了五花八門的智能產品。
　　蘋果首批（pī）發布的H om eK it智能家居產品分別來自5家廠（chǎng）商，這些產品可（kě）以通過（guò）iphoness、ipads或ipodsT ouch控製燈光、室溫、風扇以及其他家（jiā）用電器。
　　關於產品的切入口，王激揚在接受南（nán）都記（jì）者采訪時曾舉例：“比如廚房未來用到視頻通訊互動可能很多，比如（rú）你（nǐ）現在需要查菜譜，但我們（men）可能提供真（zhēn）正的廚師給你（nǐ）視頻指導（dǎo）；或者（zhě）媽媽做飯時需要小視窗監（jiān）控另外房間的小孩（hái）；再比如廚房能不能變成家庭健康管理中心，等（děng）等，這些方向都是我們在做（zuò）的（de）新產（chǎn）品的思路。”
　　在一項最受歡迎的智能產品的調查中顯示，除了智能手機外，手表、手環、無人機、淨化器（qì）、3D打印機、吸（xī）塵（chén）器、智能空調和車載導航都成了用戶最關注的切入點。
　　即便看（kàn）起來非（fēi）常熱鬧，但目前鮮有真正應用的產品上（shàng）市。王昊的概括更為形象：“目前更多都是展會產品，這些（xiē）產品可以製造噱頭，但（dàn）在大規模複製並推向市場時就會麵臨不少（shǎo）問題。”以渠道為例，他認為，目前還沒（méi）有通向用戶的渠道。
　　產業鏈協同 不會一家獨大
　　事實上，除了渠道之外，產品本身的創新也不容忽視（shì）。
　　比如，在行業中，中上遊基礎環節的創新能力更應該被關注。事（shì）實上，真（zhēn）正能（néng）否（fǒu）取勝，並不在於（yú）這個行（háng）業被投了多少錢，或者有多少大佬合作，而是要看基礎環節的突破有多大，比（bǐ）如（rú）芯片等上遊公司，這在很大程（chéng）度上會改進用戶體驗。
　　戈壁投資合夥人徐晨此前在（zài）接受南都（dōu）記者采（cǎi）訪（fǎng）時曾表示：“上（shàng）遊的芯片公司（sī）應與下遊終端製造商一（yī）起去改進用戶體驗，芯（xīn）片廠商可（kě）以搭建硬件的供應平台，與終端產品的製作廠商，給到硬件設計、供應、測（cè）試等方麵的資源和支持，共同測試用戶（hù）體驗，加速（sù）產品快速換代。”
　　或許也是意識到了這一點（diǎn），目前國內不（bú）少廠家將精力集中在了（le）平台之上。以魅族為例，其希望構建一個（gè）注重用戶體驗的平台，把業務、功能交給第三方去完成。同時，平台把流（liú）量帶給第三方，用這種方式打造一個雙贏甚至多贏的（de）狀態。
　　向忠宏（hóng）向南都記者（zhě）分析：“智能生態的未來格局一定不可能一家獨大，肯定是兩到三個平台形成寡頭競爭的局（jú）麵。雖然這兩三家平（píng）台在雲端還是會（huì）連接，但隻是做一些信息數據（jù）共（gòng）享，每一個平台還是有自己獨立的品牌、商業模式”。在眾多參與者中，他更看好海爾U +、騰訊（xùn）等公司，其表示：“他們（men）從硬件連接到（dào）雲（yún）端，到雲平台，再到與用戶（hù）的渠道和服務，基（jī）本都是打通的（de），可能性會比較大。”對於（yú）創業公司，他的建（jiàn）議是專注細分（fèn）領域，比如，提供（gòng）某（mǒu）種技術解決方案（àn）或者連接能力的公司（sī）。
　　事（shì）實上，拋去智能家居生態的浮躁，目前智能家居產業，無論大小廠商都處在（zài）教育市場的（de）階段，遠不到拚價（jià）格（gé）的時候。在這樣的起步階段，王激揚的心態或能（néng）代表目（mù）前國內廠商的態度：“當前國內手機市場變（biàn）化非常快，已（yǐ）經不允許企業試錯，因此對（duì）於手機企業而言慢就是快，隻有準備好了，才（cái）能（néng）快馬加鞭。”

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