58同城(WUBA.NYSE)5月25日公布了截至2015年一（yī）季（jì）度未經審計的財務報告。這份（fèn）在58趕集確定合並之前的成績單，清楚地（dì）記錄了在2015年（nián）春（chūn）節前後為了狙擊趕集網，58同城花了多少血本。

　　財報顯示，2015年（nián）第一財季58同（tóng）城的銷售和營銷（xiāo）費用為1.142億美元，較去（qù）年同期的3210萬美元增長255.8%。其中，廣告費用（yòng）為6190萬美（měi）元，相比去年同（tóng）期的1260萬美元上漲了391.3%。廣（guǎng）告（gào）費（fèi）用的增加主要是源（yuán）自（zì）與該公司移動平（píng）台和58到家服務有關的（de）營（yíng）銷費用，以及PC流量獲（huò）取成本。

　　值得注意的是，這一個季度的廣告費（fèi）用已經接近（jìn）58同城去年（nián）一整年的廣告費（fèi）用。按照之前公布的（de）財報數據，58同城（chéng）2014財年和2013財年的廣告費用分別為7340萬美（měi）元(折（shé）合人民幣4.6億元)和2270萬美元(折合人民幣1.4億元).

　　此外，其他銷（xiāo）售和營銷費用較去年同期增長168.3%，達（dá）到（dào）5230萬美元。而其他銷售和（hé）營銷費用的增長主要源（yuán）自工資、福利和傭（yòng）金的（de）增長，這（zhè）是銷售和營銷人員的薪資水平提高以及人員（yuán）增加所致。

　　在巨（jù）額銷售和營（yíng）銷費用之下，這（zhè）一季度（dù）58同城的表現不錯。上述財報顯示（shì），58同（tóng）城在2015年第一季度實現營業收入8710萬美元，較2014年同比（bǐ）增長80.5%，這一（yī）數據也高於公司8200萬（wàn）~8400萬美（měi）元的指（zhǐ）引。這一季度58同城毛利潤為8110萬美元，較去年同期的4580萬美元增長77.1%。

　　隻不（bú）過，在淨（jìng）利的表現上，2015一（yī）季度58同（tóng）城（chéng）淨虧損（sǔn）為（wéi）5240萬美元，而去年同期歸屬於58同城的淨利潤為230萬美元。

　　對此，58同城方麵給（gěi）出的解（jiě）釋是，淨利下滑（huá）主要受春節期間為分類信息廣告投放高峰的影響。也正是在今（jīn）年春節前後，58同城和趕集網的廣（guǎng）告戰在各個渠道開打。

　　以招聘業（yè）務為例，今年春節後北京地鐵在13號線的某些站台曾出現了這樣一幕：進站安檢機兩側的圍欄上，趕集網和58同城的廣告各占一側。

　　“我們今年打了好幾億（yì）的廣告。”時任趕集網CEO楊浩湧此（cǐ）前接受《第一財經日報》采訪時（shí）這樣說道。不過，這個金額應該指的是趕集網一年廣告費用的綜（zōng）合。

　　事（shì）實上，趕（gǎn）集網和58同城先後在2011年掀起（qǐ）了廣告戰，趕（gǎn）集網（wǎng）由姚晨代言的毛驢廣告（gào）出現在央視、公交（jiāo）電視、地鐵（tiě）廣告上。而58同城隨後邀請楊冪代言，時任58同城CEO姚勁波甚至在媒體麵前開（kāi）玩笑說，“有了楊冪做代言，她的鐵杆粉（fěn）絲就會（huì）擁護58同城，誰說58同城不好，都（dōu）能被（bèi）楊（yáng）冪的粉絲唾沫星（xīng）給淹死”。

　　今年（nián）春節期間，趕集網（wǎng）除了花大錢投央視廣告，找了範冰冰（bīng）代言。“很多人問我（wǒ）為什（shí）麽（me）是範（fàn）冰冰，其（qí）實是大家投票選出來的，範冰冰（bīng）是基層藍領最（zuì）喜歡（huān）的女明星。”楊浩（hào）湧說。

　　而隨著今年4月兩家宣布合並，這樣廝殺慘烈的廣告戰已經不（bú）複存在。

　　在此前發布的公開信中，對於合並的具體原（yuán）因（yīn），楊（yáng）浩湧（yǒng）給出的理由是，減少營銷成本，擴大平台優勢和資源優勢互補。

　　“雙方超過90%的發展經曆都在對打，這（zhè）個過程太痛苦，有很多很血腥的競爭故事（shì），想發展新業（yè）務的時候都不敢輕易調（diào）人。”楊浩湧解釋道。

　　作為在分類信息領域廝殺10年的老對手，姚勁波和楊浩湧如今的新身份是58同城（chéng）、趕集合並後新公司的聯合CEO.

　　“合並之後是一個很大的公司，複雜度很高（gāo），我認為（wéi）這麽大一個公司是需要（yào）兩個CEO的，我一個人管可（kě）能也管不過來。”在姚勁波看來，兩家做（zuò）的多項業務裏，其實隻有一（yī）兩項是重合的，所以整合起（qǐ）來（lái）其（qí）實困難不（bú）大。“兩家之前其實不太敢（gǎn）放開去做新業務，因為要防著對（duì）方，現在就沒有這個後顧之憂了。”

　　“在移動化浪潮下，如（rú）列表業務、付（fù）費客戶等分類信息傳統核心優勢仍然予以（yǐ）保持。對趕集網的戰略投資，將進一步提高雙方在分（fèn）類（lèi）信息領域的盈利能力。與此（cǐ）同時，我們將繼續加大（dà）對創新業務在移動端的投入，例如已經廣受好評的58到家業務，實現在O2O領域（yù）的（de）閉環。”姚勁波補充道。

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