作（zuò）為互（hù）聯網世界的兩大巨頭，蘋果和穀歌的明爭（zhēng）暗鬥似乎從未停止。從地圖（tú）服務到智能家居（jū），再到無人（rén）機駕駛，每一輪精（jīng）彩的廝殺都扣人心弦！然而最令吃瓜群眾（zhòng）津津（jīn）樂道（dào）的，還是ioses和androids兩大係統之爭（zhēng）。

 

 

智能手機問世之後，手機操作係統市場（chǎng）迅速被ioses和androids兩家（jiā）占領。但是他們選擇（zé）了不同的道路：穀歌開放，蘋果封（fēng）閉。

 

 

於是androids迅速占領大部（bù）分市場份額，也使得Google Play（穀歌（gē）應用商店）的（de）下載量（liàng）遙遙領先 。2015年，Google Play獲得的下載量（liàng）比蘋果App Store多出整整一倍。

 

 

 

 

然而奇怪的事情出現了，雖然Google Play的（de）下載量遠超app store，但是App Store卻在營收上（shàng）比Google Play多了75%。

 

 

 

 

所以，穀歌沒有贏，蘋果也沒有輸！

 

 

於是，他們又吹響（xiǎng）了最新一輪的戰鬥號角！

 

 

老對（duì）手間的新戰鬥

 

 

2015年7月，Google play開啟了搜索競（jìng）價廣告之旅，消息一出，在業內引起轟動。想必在那之（zhī）後，蘋果就已（yǐ）虎視眈眈，準備伺機而動。果然，一（yī）年後，蘋果宣布（bù）推出（chū）搜索競價廣告。

 

 

蘋（píng）果和穀歌之爭必然是一場（chǎng）拉鋸戰，競價廣告（gào）也不是幾個回合就能分出勝負的。目（mù）前來看，蘋果的競價廣告基本上沿襲了穀歌的套路，但是（shì）又有很（hěn）多細節不同於（yú）穀歌（gē）。

 

 

蘋果針對競價廣告（gào）發布新政（zhèng）策，在超過一年的訂閱應用裏，多讓出15%的費用分成給開發者。也就是說，如果有用（yòng）戶訂閱某應用超過1年，那麽1年以後產生的收入（rù），蘋（píng）果隻拿走15%，剩餘（yú）的85%歸開發者所有。

 

 

為（wéi）阻擊（jī）蘋果競價的衝擊，穀歌也馬上推出類似的策（cè）略，並且條件比蘋果更優惠：同（tóng）樣分成給開發者85%的利潤，但是可以（yǐ）不（bú）需要滿足訂閱1年這個條件！

 

 

二虎相鬥，必有一傷！就像蘋果幹掉三星，穀歌完敗twitter，競價廣告這座山頭，也容不（bú）下兩隻想要稱王的老虎！

 

 

 

 

那麽蘋果和穀歌誰能為王呢？

 

 

穀歌有著相當成熟的廣告係統，每年90%的營收都是通過（guò）廣告業務而來，而蘋果作為競價廣告的（de）新成員。相比成熟穀歌來說，蘋（píng）果（guǒ）還是Too simple。因此，很多人（rén）認為（wéi），穀歌作為先（xiān）行者，優勢很明顯。

 

 

但也有人認為，穀（gǔ）歌競價廣告隻在上線時引起（qǐ）短暫的風波，後續卻一直風平浪（làng）靜，直（zhí）到蘋果（guǒ）競價廣告上線後才（cái）被（bèi）人們重新提起。因為競價廣告隻是穀歌廣告係統中的一小部分。而蘋果經曆（lì）了iAd的失敗後卷土重來，將競價廣告作為今後廣告業務的核心，所以（yǐ）單從競價廣（guǎng）告的角度（dù）來說，蘋果必然比（bǐ）穀歌更加（jiā）專注（zhù）。

 

 

蘋（píng）果的（de）優勢

 

 

其（qí）實（shí）CP們根本不在（zài）意誰勝誰負，他們在意的是，自（zì）己（jǐ）在競（jìng）價廣告中投入了金錢和精力，到底能換來多少實際的效益。

 

 

當年穀歌為（wéi）什麽能（néng）打敗twitter，歸根結底就是因為：穀歌（gē）能為廣告投放者帶來更好效益！而所謂更好的效益，無非就體現在兩點：價格實惠、效果好！

 

 

因此，作為後來者的蘋果（guǒ）想要超越穀歌而居上，必須為開（kāi）發者帶來更多效（xiào）益！所以，如果僅從蘋果的角度來說，我們認為，蘋果在（zài）這（zhè）場（chǎng）戰鬥（dòu）中，至（zhì）少有以下幾種優勢：

 

 

1、小開發商：小開發商的數量是不可估計的， 這是一塊龐大的市場。穀歌競價廣（guǎng）告一直都是“有錢人的遊戲”，小開發商和獨立開發者（zhě）根本無力（lì）打開穀歌競價的大門。而蘋果競價廣告的權重（chóng）傾向相關性，一定程度上保證了小開發商的（de）利益（yì）。

 

 

2、無效點（diǎn）擊：這是穀歌競價廣告惡性競爭（zhēng）的一個常見表現。無效點擊消耗客戶的廣告費用，卻沒有產生任何轉化，穀（gǔ）歌雖然采取（qǔ）措施（shī）遏製了軟件刷的無效點擊，但是人為的無（wú）效點擊仍然廣（guǎng）泛的存在。ASM無法造成無效點擊，這或許是移動（dòng）端的天然優勢（shì）！

 

 

3、數（shù）據展（zhǎn）示（shì）：數據是不會騙人（rén）的，能看到數據才能令開發（fā）商安（ān）心。蘋果ASM在投放過（guò）程中（zhōng）會有強（qiáng）大的數據服（fú）務，包括（kuò）關鍵詞（cí）熱度、CPA等關鍵數據。穀歌競價廣告隻能看到每個渠道的點（diǎn）擊、安裝等簡單的數據。

 

 

 

 

（由TOPASM提（tí）供的後台截圖）

 

 

4、CPA。根據我們對投放數據的分析，蘋果競價廣告的平均CPA低（dī）於$1，最低低至$0.18，比起穀歌數美元的CPA，蘋果競價廣告在效率方麵有著（zhe）絕對的優勢！

 

 

5、中國市場。蘋（píng）果最大的三個市（shì）場是中國、美國和日本。雖然目前ASM僅在美國上線，但（dàn）進（jìn）入中國隻是（shì）時間問（wèn）題。而穀歌在中國大陸是沒有成分的，這一點，蘋果占盡優勢（shì）。

 

 

所以，如果單從競價廣告的層麵上講，蘋（píng）果ASM還是有很（hěn）大的贏麵的，尤其是目前（qián）處於紅利期的現狀，至少在CPA和投放（fàng）費用的層麵來說，已經能有很大的空間為投放者帶來更實惠的價（jià）格和更優質的效果了。

 

 

 

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