在2012年鐵路媒體市場化招標中，永達傳媒咬牙斥資近五億拿下高鐵列車和車站廣告牌等多（duō）個高（gāo）鐵傳媒資源，一躍成為高鐵商業廣告最大的運營商。一年之（zhī）後，卻發現虧損1億多元，原因在於（yú）對市場預估過於樂觀，對風險預估不足。

周誌強（qiáng）的永達傳媒是一家成立於1995年的公司，過去十（shí）多年深耕高速公（gōng）路戶外廣告，在戶外廣告領域頗具有影（yǐng）響力。2011年之（zhī）前，永達傳（chuán）媒不曾涉足過鐵路傳媒市場，契機源於鐵路市場化的到來（lái），這次對於高（gāo）鐵廣告經營權的試（shì）水，使永達傳媒手（shǒu）握多條（tiáo）鐵路線路及高（gāo）鐵的傳媒資源，真正成為鐵路傳媒市場最大的（de）廣告運營商。雖然在中標之後的一年，永達傳媒虧損極大，但也認真（zhēn）分析、總結原因，做出一係列（liè）的反應措施，同時，也為今後的創新嚐（cháng）試積累經（jīng）驗。

那麽，在（zài）1993年創辦永達，率領永達構建了布局高速、高鐵、城市、景（jǐng）區的大戶外媒體平台，成為國內首屈一指的大（dà）戶外公共傳（chuán）播服務商的周誌強一路走來經曆了什麽？

周誌強生於江蘇鎮江，畢業於北京大學（xué），在1993年創辦（bàn）永達傳媒，一直踐行著關於經營、管理和服務方麵的創新精神以及對於戶外傳（chuán）媒領域的專業精（jīng）神，力圖幫（bāng）客（kè）戶解決問題，創造價值。周誌強認為公司成功的（de）秘訣就是“借力客戶，整合資源”，即通過客戶資源輻射自身媒體網絡，借助（zhù）客戶需求建立公司（sī）的媒體網絡。這樣，永達既（jì）有豐富的媒體資源又有優秀的客戶（hù）資（zī）源，可以完成媒體和客戶之間的中間整合，等（děng）於抓（zhuā）住了企業產業鏈條中最重要的上、下遊。

在戶外（wài）廣告傳媒方（fāng）麵的成功，也使周誌強獲得（dé）了（le）一些榮譽，如：任中國廣告協會副會長、2006年中國廣告年度人物（戶外廣告行業內唯一入選人）、戶外廣告這十年“十佳（jiā）經營人物”、2011中國戶外傳播領軍人物（wù）長三角區域、“2014蘇（sū）商新生代（dài）創（chuàng）業風雲人物”、中（zhōng）國廣告“三十年三十人”、戶外廣告新模式的探索者、高鐵傳媒研究院名譽院長等。

而現如今的永達戶外（wài）傳媒集團正（zhèng）在積（jī）極探索戶外廣告和旅（lǚ）遊業的（de）嫁接運作模式，這是他們在廣告戰略方（fāng）麵的又一次大膽創新。

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