今年中國風（fēng）起（qǐ）雲湧（yǒng）的互聯網（wǎng）金融，以迅雷不及掩耳之勢吹到了美國（guó）。
　　蘋果公司CEO庫克稱今年為“ApplePay年”，並在美國全力營銷（xiāo）商戶，還來到接受互聯網金融移動支（zhī）付客戶麵最廣的中國，與政（zhèng）府、運營商和網商磋商合作。
　　就在蘋果公司傾（qīng）力推（tuī）廣（guǎng）ApplePay之際，穀歌推出的androidsPay直擊ApplePay的軟肋——收費過高。ApplePay對信用卡交易，發卡商每筆交易需要（yào）向蘋果支付（fù）0.15%的手續費，而采用借記卡的交易，每筆手續費為0.5美分。銀行和發卡商（shāng）直言收費高。
　　穀歌宣布，androidsPay將不會對銀行和發（fā）卡商收取交（jiāo）易手續費，這成為與（yǔ）蘋（píng）果支（zhī）付競爭的殺手鐧。
　　盡（jìn）管穀歌（gē）和蘋果在移動支付上各（gè）有優勢，但似乎蘋果的優勢更（gèng）大一些。穀歌的最大優勢是依仗其androids移動終端操（cāo）作係統，可以嵌（qiàn）入androidsPay來推廣、擴展市場，最大優勢在（zài）軟件係統上。
　　蘋果最大的優勢似乎硬軟件兼備。蘋果既有移動終端的硬件優勢，也有操作係統的軟件優勢。更重要的是，蘋果手機等移動終端全球市場份額最大。這為ApplePay的推（tuī）廣提供了堅實基礎。
　　穀歌根（gēn）據自身的（de）優勢采取“價格戰”，這（zhè）一招還挺靈驗。許多銀行和發卡商紛紛表示使用（yòng）androidsPay。這對蘋果“移動支付（fù）年”目標的實現，帶來較大衝擊。在這場移動支付的爭奪戰中，穀歌的免費戰略顯然技高一籌。
　　穀歌移動（dòng）支付更看重客戶帶（dài）來的綜合收益。從（cóng）營（yíng）銷角度來看，每（měi）名移動支付用戶每年帶來的價值超過300美元（yuán），這（zhè）些創利空間包（bāo）括滯留在係統內資金的存放利率收入、運用收入以及向客戶銷售其（qí）他產品的收入（rù）等。可見，客戶進來後帶來的綜合效益要比收取交易費多得多。
　　筆者更關心的問題是，市場經濟體（tǐ）製較（jiào）為完善的（de）美（měi）國，一旦意識到互聯網金融落（luò）後了，特（tè）別是落後於中國，蘋果、穀歌等企業會迅速發力。蘋果、穀歌巨頭傾力（lì）開拓移動支付市場就釋放了明確信號。
　　目前，中國移動支（zhī）付市場支付寶一家獨大，占近80%的份額，緊隨其後的（de）是微信支付、百度錢（qián）包、電信翼（yì）支付（fù）、快錢錢（qián）包、拉卡拉等。
　　一旦蘋果、穀歌移（yí）動（dòng）支付進（jìn）入（rù）中國（guó），這（zhè）種格局恐將很快打破。
　　如果（guǒ）ApplePay與中國銀聯合作，將直接與支付寶錢包（bāo）形成競爭。ApplePay主（zhǔ）要是線下支付，與銀聯合作不僅（jǐn）打通了幾乎（hū）所有銀行卡合作通道，而且銀聯占據較大市場優勢。關（guān）鍵環節在於ApplePay與銀聯如何分配利潤。
　　隻要政府批準ApplePay進入中國，就是不借助銀聯或者支付寶，蘋果直接發展的特約商戶（hù）和銀行，也可能願意借助（zhù）蘋果手機的市場份額與之合作。
　　在中國人比美國人更習慣（guàn）使用移動支付的情況下，ApplePay進入中國將（jiāng）對支付寶構成直接威脅，甚至改變（biàn）移動支付（fù）市場格局。
　　因此，國內互聯網（wǎng）金融大佬們千萬不要掉以輕心。在筆者看來，類似支付寶這樣的大佬，應（yīng）該（gāi）與ApplePay展開合作才是最佳的選（xuǎn）擇（zé）。

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