國內互聯網公司阿裏巴（bā）巴、騰訊、網（wǎng）易在VR行業的積極布局，主要將自己定（dìng）位（wèi）在平台，通過開放平台來促進VR硬件和內容的開發，最終（zhōng）通過VR來提（tí）升自己的業務使用場景。

　　一年以來，除（chú）了VR硬件呈現出百花齊放的態勢外，互聯網行（háng）業對軟件係統推動（dòng）乏（fá）善可陳。

　　與穀（gǔ）歌（gē）、亞馬（mǎ）遜等（děng）國外科技巨（jù）頭的思路不同的是，國內（nèi）互聯網公司阿裏巴巴、騰訊、網易在VR行業（yè）的積極布局，主要將自己定位在平台，通過開（kāi）放平台來促進（jìn）VR硬件和內容的開（kāi）發，最終通過VR來提升自（zì）己的（de）業務（wù）使（shǐ）用場景（jǐng）。

　　百度在2016年啟動“凡爾納計劃”，大力布局人（rén）工智能領域。李（lǐ）彥宏也多次對外宣稱（chēng），百度定位是一家以人（rén）工（gōng）智能為主（zhǔ）導的（de）公司。不（bú）過，百度至今（jīn）並沒有明確（què）推出VR產品的計劃。

　　或許，未（wèi）能找到VR與現有業務的結合點，是百度在VR領域猶豫不前的重要原因。阿裏巴巴和騰訊的布局，則要簡單直接得多。阿裏的VR戰略即Buy+計劃，其目的是為了實現VR購物，促進平台電商的交易。騰訊和網易在VR行業布局更多是在直播、遊（yóu）戲、社交等互動（dòng）娛樂（lè）行業。

　　不過，在VR硬件尚未（wèi）完全（quán）普及的情（qíng）況下，大多數的使用場景仍然停留（liú）在概念和噱頭階段。

　　原生業務成核心

　　今年11月1日，淘（táo）寶APP正（zhèng）式上線了“Buy+”移動版。該（gāi）版本不需要頭顯配（pèi）置，用戶隻（zhī）需一台智能（néng）手機和簡易的VR手機盒子（zǐ）便能使（shǐ）用。

　　進入係統後，便如同進入了虛擬的房間中（zhōng），用戶可以在（zài）美國梅西百貨、好市多百貨等指定商場購物，並（bìng）可直接在其中完成付款流程。21世紀經濟（jì）報道記者了解到，移動版Buy+並不是全VR虛擬體驗，由於手機性能、帶（dài）寬、3D建模等技術限製，用戶看到的商場背景是以全景視頻的方式呈現，隻能按（àn）照指定（dìng）的購物路（lù）線行（háng）走。

　　這隻是阿裏巴巴在VR應（yīng）用的初步試水。雙十一過後，Buy+從淘寶APP下線。Buy+負責人袁嶽峰在接受21世紀經濟報道記者（zhě）采訪時表示，十一天內，有八百萬用戶體驗了Buy+功能（néng），“未來，我們還是著重（chóng）於複刻線下購物場景”。

　　在業內人士看（kàn）來，消費者在購物時，停留時間很（hěn）長。因此設（shè）備的舒適（shì）性和場景（jǐng）的豐富度至關（guān）重（chóng）要。目前市場上索尼、HTC等主流VR產品（pǐn）售（shòu）價不菲，一個網購用戶（hù）是否願意（yì）為此買單存（cún）疑。此外，從2D到3D的（de）產品效果轉換，都會對商家、技術和服務器形成挑戰。

　　袁嶽峰坦言（yán），虛（xū）擬購物體驗從技術（shù）到市場都未成熟，想要使這種技術適合生活，VR模式還是為時過早。

　　如果說阿裏（lǐ）巴巴倡導（dǎo）的VR購物是錦上添花，騰訊在VR的布局則更具野心（xīn）。騰訊在近兩年，加大了對（duì）VR的投（tóu）資，對（duì）象包括美國硬件廠商AltspaceVR和（hé）國內旅行VR讚那度、鬥魚TV的VR直播。2015年年底，騰訊公布了其開發（fā）者計劃，聲稱將在兩年（nián）內推出PC主機、遊戲主（zhǔ）機和移動VR三（sān）種硬件。

　　今年4月，騰訊又推出針對智能手表（biǎo）、微遊戲機、VR、及手機四大領域的“TOS+”智能硬件開放平台戰略。但是，迄今為止，騰訊還未拿（ná）出可以上手的VR硬件。

　　對此，騰訊公司相關人士向21世紀經濟報道記者透露，除了VR視頻之外，騰訊的VR遊（yóu）戲（xì）團隊目前也在做嚐試和策劃，再加上硬件後，整個產業鏈條拉得（dé）很長。“VR需要整個行業共（gòng）同發展（zhǎn），不能單獨靠某一家（jiā）的能力去把這個市（shì）場培育起來（lái）。”他說。

　　等（děng）待行業爆發期

　　愛奇藝副總裁、VR負（fù）責人段有橋也認為，VR視頻（pín）還在（zài）發展初期，VR行業爆發（fā）的時間也比預期要晚，“如果有100個視頻，電視視頻數量可能為20，而VR視頻數量可能僅有10”。

　　即（jí）便市場的各種條件都不（bú）成熟，愛奇（qí）藝表（biǎo）示還（hái）會持續加大在VR影視劇方麵的投入。然而，作為愛奇（qí）藝的母公司，百度除了推出“VR社區”以外，在技（jì）術（shù）和產品規劃上並無其他投（tóu）入。

　　今年以來，VR產業從上半年的萬千寵愛，到下半年的謹慎理性，如同過山車般的體驗，是國內互聯網公司態度保守（shǒu）的重要（yào）原因（yīn），畢竟（jìng）教育市場需要（yào）付出高昂的成本。對於騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻、樂視來說，新技（jì）術的出（chū）現意味著新的內容迭代，投入VR領域也（yě）是必然。

　　網易杭州研究院院長（zhǎng）汪源（yuán）認為，VR產業會誕生兩類（lèi）領軍公司，一是VR硬件公司，目前（qián）看來技術水平還是不（bú）夠，必須要在分辨（biàn）率上做到8K或16K才（cái）能有真實感。二是產業麵的內（nèi）容輸入公司，比如（rú）騰訊和網易之類的平台（tái），原本擅長（zhǎng）的就是內容，包括（kuò）電影、電影（yǐng）、遊戲、新聞（wén）都在（zài）這（zhè）個範疇（chóu），最終可能有三（sān）五家來吃（chī）掉市場份額。“我（wǒ）認（rèn）為現在對VR的預期有點太高（gāo），真正要做到體驗（yàn）成熟，還需要（yào）三到五年的時間。”

　　的確，VR產業的成熟有賴於軟硬件的共同完善，即便是手握重金和資源的BAT也在等待硬件基礎的提升。

　　騰訊智能創新業務部負責人田剛表示，VR行業目前最（zuì）需要的是整個產業鏈攜手合作，共同製定標準（zhǔn）。同時，騰訊將對所有合作夥伴全麵（miàn）開放自己（jǐ）的平台和接口，為VR開發者提供完整的生態支持。

　　21世紀（jì）經濟報道（dào）記者在騰訊VR的首頁上，可以看到招募開（kāi）發者的信息，也能看到騰訊要入（rù）手的方向：包括但不局限於遊（yóu）戲、電影、社區、直播、地圖等。

　　總（zǒng）的來說，VR行業的爆（bào）發預期還未真正到來，BAT等巨頭也不願意貿（mào）然進入新的領域，在現有業務上錦上添花，或許是他們對VR最（zuì）佳的（de）詮釋。（編輯：林虹）

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