既然炒作帶來效益（yì）更快，自然是多投廣告，少做研發。如果真是（shì）這樣的話，就算紐約廣場的廣告全被中國企業占領了，又有什麽意義呢？

　　五糧液、腦白金、格力（lì）電器……越（yuè）來越多的中國企業正亮相紐約時報廣（guǎng）場，引發熱議。(據《北京晨報》昨日報道)

　　企業走向世界，當然是好事，但應警惕，如此大手筆的投入，一旦（dàn）形成（chéng）跟風效應，後（hòu）果不堪（kān）設想。

　　首先，從整體上看，“中國製造”目前的附加值還不高，生產8億件襯衫才能換來一架空客380飛（fēi）機，這樣積攢（zǎn）起來的（de）辛苦錢不用來（lái）投資，不用來提升（shēng）管理，不用來提（tí）高研發，卻（què）投給了國外廣（guǎng）告市場，這就要特別謹慎。

　　第二，從廣（guǎng）告行業發展（zhǎn）來看，“做窄眾”正成為趨勢，可我們的企業卻集體向“做大眾”衝刺，顯得不太協調。

　　上世紀80年代時，日本經濟突飛猛進（jìn），曾（céng）重金買下美國很多標誌性的地產，這樣的“形象工程”確實（shí）很浩大（dà），可結果卻是“失去的（de）十年”。

　　企業是利益動物，天然（rán）對利潤高度敏感，可為什麽會做（zuò）出錯誤選（xuǎn）擇呢？因為，總有一些非市場的力量，在扭曲著企業家的判斷力。

　　明（míng）清時（shí），鹽商實力雄厚（hòu），官家一旦財（cái）政緊張，便向他們要“捐納”，鹽商們不僅不（bú）拒絕，反而爭先恐後，他們不是（shì）真的對皇上忠心耿耿，而是因為他們明白，權力稍加傾斜，就（jiù）能獲取暴利，區區“捐納”，比（bǐ）投資在別的方麵要（yào）劃算多了。然而，鹽商靠權力發達了之後，他們並沒有投向再生產，也沒有（yǒu）投（tóu）向（xiàng）研發，因為他們明白，權力所給予的，權力（lì）也隨（suí）時能拿走，沒有安全感，為什麽（me）還要為明天而（ér）付出呢？沒出息的，今朝有（yǒu）酒今朝醉；有出息的，四處造勢，巴結名流，挾眾意（yì）以製衡權力；兩（liǎng）邊都夠不上（shàng）的，隻有置田買地，資本反而向低端產業轉移。數千年的（de）中國商業史，沒能自行進化出現代性，實（shí）在（zài）引人深思。

　　毫無疑問，市場是偉大的力量（liàng），但它需要公平製度的（de）保障，需要開明管理的支持，需要有約束權力的維護，沒有這一切，企業（yè）就很（hěn）可能走（zǒu）入“短（duǎn）期行為（wéi）”。既然炒作帶來效益更快，自然是多投廣告，少做研發，寧去嘩眾（zhòng）取寵，絕不修煉內功。如果真是（shì）這樣（yàng）的話，就（jiù）算紐（niǔ）約廣場的廣告全被中國企業占領了，又有什麽意（yì）義呢？這樣的表麵功夫，又能維持多久？

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