7月1日消息，據外國媒體（tǐ）報道，每年穀歌I/O大會（huì）上（shàng）最激動人心（xīn）的時刻當屬發言人告訴開發者們（men）可以帶（dài）回（huí）家什麽東西。今年，當聽說他們能帶走3款穀歌的新設備（其中兩款還（hái）未上市）時，聽眾席沸騰起來。

　　由於眾多焦點關注這幾款新玩（wán）意，媒體不免覺得（dé）穀歌正把注意力轉到硬件上，或許正（zhèng）模仿蘋果最初的商業模式。

　　然而穀歌不是硬件公司（sī），也沒打算這麽發展。它依然是不折不扣的信息公司，它的主打產品依然是搜索引擎，占其總（zǒng）營收的96%。

　　硬件隻是穀（gǔ）歌業務的一個平台，而且（qiě）會一直保持這樣的角色。亞馬（mǎ）遜也一樣（yàng），它不是硬件公司，無論它通（tōng）過Kindle閱讀器及平板電（diàn）腦（nǎo）賺了多少錢。

　　不過，穀歌需要通過硬件提升自己的業務水平（píng）。從公司的戰略角度講，我們把這些硬件稱為“穀歌接入設（shè）備”。那是因為舊式的模（mó）型，即提供瀏（liú）覽器為基礎的搜索及廣告正受到移動技術革新的挑戰。而且穀歌在這（zhè）場技術變革中，有機會引導硬件生產商製造更適合穀歌服務（wù）的設備。

　　移動用戶不會用過去的方法搜索互聯（lián）網（wǎng），也不會將（jiāng）他們的（de）關注轉移到過時的廣告鏈接。但穀歌的營收仍然來自於廣告，雖然穀歌沒有利用安卓係統謀利，但是卻從自（zì）己（jǐ）的（de）移（yí）動應用及第三方應用中獲得廣告收益。

　　穀歌將安卓推向智能手機市場的手段（duàn）非常高明，不過在平板電腦領域沒能有這麽出色的表（biǎo）現，而且這是穀歌不能（néng）輸掉的一場戰鬥。所以，穀歌推出Nexus 7爭奪（duó）屬於自己的平板電腦用戶。穀歌需（xū）要開發（fā）者和有影響力的人意識（shí）到安卓係統也可應用至平板電腦。這也是為什麽穀歌在本（běn）次I/O會議上贈送硬件的原因。

　　穀歌公司並不打算將Nexus Q做成熱（rè）賣品（pǐn），畢竟當前價格令人咂舌。然而（ér）穀歌需要在該領域有（yǒu）用戶基礎。通（tōng）過把媒體商店塞進5500名開發者的臥室裏，穀歌期望能夠拋磚引玉，開創新的領域（yù）與空間。

　　不管這樣的努力能否有（yǒu）所成效，這都（dōu）表明穀（gǔ）歌與亞馬遜、蘋果、Netflix、Spotify等（děng）已經（jīng）將服務推廣到多平台（tái）的（de）公（gōng）司做鬥爭。不過穀歌具備通過免費樣品（pǐn）開創這一事業的實力，何樂而不為呢？

　　穀（gǔ）歌並非因（yīn）為自己是硬件公司而將硬件塞給開發者們。硬件（jiàn）公司從不發放硬件。這什麽也說明不了，隻能說明人們喜歡免費的設備（bèi）。

　　硬件公司售賣硬件，但是免（miǎn）費提供軟件。服務與諸如穀歌這樣的軟件公司，將以（yǐ）任何方式吸引人們使用（yòng）它們的（de）產品。如果他們有錢（qián）提供（gòng）硬件讓用（yòng）戶使用它們的服務，為什麽不這麽（me）做（zuò）呢？

　　這算是（shì）穀歌的一次（cì）大賭（dǔ）注，穀歌自行研發（fā）的汽車也（yě）屬於這樣的模式。普通人開車的過程中，無法正（zhèng）常使用互聯網或消費媒體。穀歌解決這個問題的方（fāng）法很簡單，讓駕（jià）駛成為開車人不必費心勞神的（de）工作，瀏覽互聯網倒成了他們的主要樂趣。

　　這的確（què）是項大賭注（zhù），不過回報也是難（nán）以（yǐ）想象的。如果（guǒ）穀歌能夠把人（rén）從開車的時間解放出來，到時候受益的會是誰呢？

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