作為如今國內的（de）一線電影公司，光線傳媒（300251.SZ）最早發跡來自於其電視業務部門。隻是（shì）時過境遷，隨著其電影事業蒸蒸日上（shàng），公司原有的電視業務卻在不斷（duàn）萎縮。就在近日，光線傳媒內部終於做出了一個重要的決定：解散電視事業部進行重（chóng）組。
　　光線傳媒電視事業部的解散傳聞始於（yú）6月30日，彼時有業內人士在微博上表示，該事業部解散後工（gōng）作人員將被分配到其他部門，今後光線傳媒不再製作電視節目。
　　很（hěn）短的時間內，該傳聞得到了光線傳媒方麵的回應。光線傳媒原電視事（shì）業部總裁張航發表了一篇名為（wéi）《惟有青春永（yǒng）不散場（chǎng）》文章（zhāng），證實自己確實已改任“青春（chūn）光線”總裁（cái）。
　　在此之前，青春光線幾乎沒有進入過外界視野（yě）。光線傳（chuán）媒一位（wèi）內部人士告訴21世紀經濟報道記者，青（qīng）春光線是光線傳媒旗下（xià）全資子（zǐ）公司，是一家負責文學（xué）、電影（yǐng）及IP開發，以出版、影視製作、藝人經紀為核心的新型內容管理公（gōng）司。該（gāi）子公司的組（zǔ）織（zhī）架構包含四大核心部門，分別是圖書出版、電影宣發、電影製作和藝人經紀。
　　盡（jìn）管（guǎn）張航在（zài）文中強（qiáng）調（diào），電視事業部是“重組”而非“解散”，是“重新出發”而非“黯然退場”，但措辭上的文字遊戲並不能掩蓋光線傳（chuán）媒電視業務滑坡的真實現狀。
　　在調（diào）整的號令之下，外界不禁在問：光線傳媒電視業務離場的背後，究竟是哪些原因促使其放棄老行當的呢？
　　戰略（luè）性業務被剝離
　　觀察如今光線傳（chuán）媒的業務結構（gòu），單憑數據就能判斷出電視業務存在的必要性。
　　據光線（xiàn）傳媒（méi）2014年財務報表顯示（shì），報告（gào）期內上市公司電影（yǐng）營業收（shōu）入約6.5億元，同（tóng）比大增（zēng）29.05%，占總收入53.09%；毛利率高（gāo）達56.22%，該（gāi）業（yè）務占光（guāng）線傳媒總利潤75.9%，但電影業務（wù）的營業成本僅2.8億元，隻占總成本38.31%。
　　與之形成鮮明對比的是其電視產品，其電視劇收入和（hé）毛利僅為公司貢獻了4.88%的利潤，同比下滑約6.5%。
　　對此，樂正傳媒（méi）董事、研發谘詢總監彭侃（kǎn）對21世（shì）紀經濟報（bào）道記（jì）者表示：“選擇解散重組電視事業部是光線傳媒戰略性（xìng）調整的結果。光線的邏輯必（bì）然是（shì）砍掉（diào）不賺錢的部門，把（bǎ）精（jīng）力集中放在賺錢的業務上。因為在同等資本投入之下，投資電視產品的收益遠（yuǎn）遠比不過電影和網（wǎng）絡劇，而這種行業形勢在短期內（nèi）不會發生根本性的變化。”
　　據了解，光線傳媒電視事業部原團隊成員已被分拆成（chéng）三個部分，一部分被撥到了光線傳媒旗下的光線影業，另（lìng）一部分被調到了光（guāng）線傳媒與360合資成立（lì）的網絡視頻公司，剩（shèng）下的則繼續製作與央視合作的《中國正（zhèng）在聽》、《少年中國強》兩（liǎng）檔電視節（jiē）目（mù）。
　　這一調整路徑也（yě）獲得了張航（háng）的證實。“光線電視節目製作不會完全停止，全新節目形態正在籌備之中。”
　　不過（guò），在完成與央視兩檔電視節目（mù）的合（hé）約（yuē）後，光線傳媒的電視（shì）部門是否就將完全偃旗息鼓，目前外界對此判斷“頗有可能”。彭（péng）侃表示，光線傳媒在電視領域麵臨（lín）的問題（tí）在業內（nèi）非常普遍，這與國內電視體製改革滯後、市場化程度不足有很大關係。
　　“在電影市場和視頻網（wǎng）站渠道崛（jué）起之後，電視台的吸（xī）引力正（zhèng）變得越來越小。其長期積累的（de）劣勢在（zài）於電視台回款速度特（tè）別慢、周期很長。不僅如（rú）此，由於市場化不徹底，許多采購不是完全靠產品說話，而是牽扯到一些灰色（sè）地帶，這也加（jiā）劇了製作公司的很多成本（běn）。”彭（péng）侃直言。
　　據光線內（nèi）部人士（shì）透露，公司董（dǒng）事長王長（zhǎng）田一貫強調“不走（zǒu）後門”的原則，而這或許在一定程度上對於光線的電視產品帶來了影（yǐng）響。不過，也正因為如此，在2014年底掀（xiān）起的這（zhè）輪廣電係統內部的反腐風暴中，光線傳媒（méi）始終獨善其（qí）身，沒有被牽連在（zài）內。
　　“保守（shǒu）派（pài）”的出局
　　業界弊病所帶來的（de）普遍性難題之外，光（guāng）線（xiàn）傳媒本身保守的電視產品（pǐn）投資（zī）理（lǐ）念（niàn），或也是其錯失發展良機、江河日下的命運推手。
　　回顧光線傳媒的電視發家史，便會發（fā）現光線早年主要是憑借《中國（guó）娛樂報道》（現更名為《娛樂現場》）起家（jiā）並成為國內綜（zōng）藝節目（mù）製作公司領頭羊。當時的光（guāng）線是用（yòng）小製作的娛樂報道去低價甚至免費（fèi）換取（qǔ）一些電視台非黃金時段廣告位（wèi），從而進行經營並獲益良多（duō）。
　　然而，隨著近年來真（zhēn）人秀綜藝節目大行其道，湧現了一大批優質的現象級作品（pǐn）。這類節目在收視率爆棚的背後都有一個共（gòng）同的特征，那（nà）便是在製作成（chéng）本上一（yī）擲千金，敢於砸錢。
　　而（ér）這卻（què）與光線傳媒的投資風格截（jié）然不同。彭（péng）侃認為，一直以來光線傳媒的投資風格都是“以小博大”，這一點不僅體現在電視方麵，在電（diàn）影（yǐng）方麵（miàn）也（yě）是如此。幸運的（de）是，王長田押注的青春係電影（如《致青春》、《中國合夥人》）都獲得巨大的票房收（shōu）益，但不幸的是，電影領域的成功不能直接複製給電視領域。
　　“光線（xiàn）的基因裏就流淌著成（chéng）本（běn）控製，靠穩抓穩打來圖謀發展（zhǎn）的理念深入這（zhè）家公司骨髓。所以在如（rú）今靠大製作、大投入（rù）、高成本、高回報的電視綜藝節目大行其道的（de）時（shí）代裏，光線傳媒的電視策（cè）略多（duō）少顯得（dé）有些不合時（shí）宜。”
　　事實上，光線也在2011年開始嚐試轉（zhuǎn）型製作“綜藝大片”，如（rú）遼寧衛視（shì）的《激情唱響》，央視（shì）的《夢想合唱團（tuán）》、《夢想星搭檔》、《超級減肥王》、《中國正（zhèng）在聽》等。但在這（zhè）些合作中，光線做法（fǎ）依舊略顯保守（shǒu），大多（duō）以收取製作費的形式操作。而如今想要獲得更多收益，越來越（yuè）多的製作公司必須接受（shòu）電視台的收視率對賭協議，在這些抉（jué）擇時候，光線都選擇了保守。
　　其操盤的（de）電視節目《中國正在聽》或許是壓倒光線電視部的最後一根稻草。據悉，這部節目千萬級（jí）的成本投入不菲，但在2014年底開播（bō）後卻收視（shì）平平，遠沒有達到同級別綜（zōng）藝節目現象級的效（xiào）果。
　　“業界都知（zhī）道早期光線傳統擅長的（de）是娛（yú）樂資訊、演播室的節目，但如今電視節目的主流趨勢是戶外真（zhēn）人秀（xiù）。對於（yú）這些趨勢的改變，光線傳媒都把握得不太精準。”彭侃表示。

上一新聞：多地“補課（kè）”充電基（jī）建： 社會資本等待政策落地

下一新聞：火車票上打廣告 營（yíng）銷與服務並（bìng）重